从医生到品牌——“时代楷模”贾立群

360行，行行出状元。但能将自己的名字做成行业品牌的，凤毛麟角。北京儿童医院超声科主任贾立群做到了。

1977年，当刚满24岁的贾立群大学毕业来到北京儿童医院放射科报到时，北京还没有二环路，更没有气派的金融街，儿童医院还没有B超科，医院正门向西开在南礼士路上。 　　

37年过去，贾立群没想到，北京儿童医院会拥挤成这个样子，每天清晨挂号队伍会蜿蜒到西二环路上，二楼的超声室外，什么时候都被患儿和家属围得水泄不通。 　　

37年过去，贾立群没想到，自己一个普通的B超大夫，仅仅是认认真真地做了一份工作，竟从医生做成患儿家长口口相传的品牌。 　　

“我们想做‘贾立群牌B超’。”在北京儿童医院，常能听到患儿家长对医院提出这样的要求。贾立群做的B超曾解决了许多疑难病症，很多医生都会在病人的B超单子上注明做“贾立群B超”，一来二去就有了“贾立群牌B超”的说法。 　　

他是“B超神探”。 　　

一天，一个5岁多的小男孩住进了北京儿童医院内分泌病房，症状是阴茎过大，家长抱着孩子在南方跑过多家医院，也没结果，内分泌科医生怀疑是肾上腺有问题，建议患儿做个“贾立群B超”确诊一下。贾立群反复查，所有脏器都没有问题，他灵机一动，又查了一下孩子的阴茎，结果背侧和根部多了两块组织。“这很可能是横纹肌肉瘤，一种恶性肿瘤。”很快，病理检测结果出来了，与贾立群的判断完全一致，患儿从内分泌科转到了泌尿外科。科主任感慨，这么多年也没见过长在这个部位的肿瘤。“他们都说我神，我自己倒没觉得。其实我就是胆子小，总怕判断错了耽误了孩子的病情，因此要是遇到复杂的病情，我的B超会做得比别人时间长一些。” 　　

从医37年来，跟B超打了20年交道，他接诊患儿30多万，确诊疑难病症7万多例，有的世界罕见，挽救了2000多个危重患儿的生命。 　　

他是“缝兜大夫”。 　　

各医院医生的白大褂基本上都是上面一个兜、下面两个兜。可是贾立群的白大褂跟大家的不一样，只有上面一个兜，里面插着两支笔，下面的两个兜被他用线缝上了。曾有家长给贾立群送红包，被他拒绝了，家长以为是他客气，就硬往衣兜里塞。来回撕扯中，白大褂的兜被撕坏了。贾立群干脆就把兜给撕下来了。再有家长塞钱的时候，塞不进去，就放弃了。 　　

他是“恒转陀螺”。 　　

贾立群就住在医院南边的一栋居民楼里，他承诺，只要在北京，24小时服务，随叫随到。他记得，最多的一天夜里曾被叫起来19次。每次都是刚躺下，电话就响了，赶紧穿上衣服往医院跑。用他爱人的话说：“这一宿你光在这儿做仰卧起坐了。” 　　

他更是“爱心叔叔”。 　　

有一次检查前，家长抱着大哭的孩子说：“大夫，您能把白大褂脱了吗？我家孩子一看见白的就害怕。”贾立群立即把白大褂脱了下来，露出里面的羊毛衫。可孩子还是哭个不停，家长又说：“您那毛衣上还有白色的条块，您能不能把毛衣也脱了呀？”贾立群又把羊毛衫脱了下来。他风趣地说：“好在我里面还有一件衬衣，是蓝色的，孩子这才安静下来。”做B超用的耦合剂特别凉，冬天直接用很容易惊着孩子，每次他都先用手焐热了，再给孩子抹上。后来觉得这样耽误工夫，他就干脆把耦合剂放在暖气上烤热了再给孩子们用。 　　

年复一年，老实认真的贾立群兢兢业业，把B超大夫这样一份幕后工作，做成了品牌。 　　

成为品牌后的贾立群没有停步。 　　

2012年4月初的一天，到任刚一个月的新院长倪鑫找到贾立群：缓解患者看病难，院领导班子要求大幅缩短B超预约时间。同时决定，把B超室从影像中心独立出来，成立超声科，由贾立群担任科主任。 　　

回到B超室，贾立群考虑再三，反复测算，咬着后槽牙，在报告里写上把B超预约时间缩短到5天。但能不能做到，他心里没有底。一周后，院领导再次找到贾立群，对他说：“你的报告院长办公会讨论过了，B超预约时间5天还是太长，必须压到3天之内。” 　　

这个在疑难杂症面前从未退缩过的男人，眼泪立即下来了。停顿了几分钟后，贾立群说：“行，我回去再想办法。” 　　

第二天中午，超声科成立后的第一次全体会召开。贾立群说，从现在起，我们全科人员分成早中晚三个班，早班早6点上，晚班晚10点下。当天来的患儿，能当天做的就当天做；不能当天做的，预约时间不能超过3天。科里连贾立群一共3名党员，党员带头。 　　

2013年6月1日，儿童医院B超预约等候时间缩短到两天。过去一天满打满算也就做270例，现在最多一天能做650例，基本上是“人随机器转”，从6点到22点随时可做B超检查。 　　

已经成为品牌的贾立群，带出了“王晓曼B超”、“王玉B超”、“王佳梅B超”等一批新品牌。而他自己还是那个普通的B超大夫，还是每天坐在机器前，踏踏实实地去兑现他“不让一个孩子误诊漏诊”的承诺。